管理職コース概要
■新たな体制でチームの士気を高めるコツを理解し
自チームへの実践の準備ができている
■目標設定の原理原則を確認し、部下が目標達成するために
管理職が起こすべき行動計画を立てている
■部下のモチベーションを上げる目標設定面談が設計できる
■直接顔を合わせない部下とも信頼関係構築するためのポイントを掴み、
関わるイメージを描いている
■部下の成長を促すフィードバックを行うために
準備すべきことを理解したうえで、自分の傾向を踏まえて場の設計ができる
■遠隔での評価及び評価面談に備え、
納得感のある評価を行うポイントを理解したうえで評価面談の準備ができる
各プログラム概要
・部下に火をつける新チームキックオフ
・目標設定の基礎と管理職がすべき準備
・部下と目標をすり合わせる(目標設定面談)
・リモート時代に効く信頼関係構築のポイント
・遠隔で行う面談とフィードバック
・部下と目標をすり合わせる(目標設定面談)
・リモート時代に効く信頼関係構築のポイント
・遠隔でも部下が納得する評価を行うポイント
※詳細は資料請求にてご確認ください